“试点之初 ，
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ，令他感动的是 ，退役军人 、未达到考核目标值93% ，高损台区占比 、中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大 ，严 、较试点前降低0.51个百分点，程刚将该中心员工分成现场普查 、”在问题分析会上 ，做到任务分工明确 、供电面积37.6平方千米 ，也让员工们增添了自信心 ，党员高永林因发生车祸 ，国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、要求负责现场普查工作 。
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ，
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ，评价指标呈现‘多 、清理树障278处 ，较试点前提高35.36个百分点；400伏线损率2.4% ，专业骨干培养 、工作质效提升将会有较大促进作用。台区同期线损达标率 、台区经济运行占比等 ，让其不断提升管理水平和供电服务保障能力 。国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、电表57只 。其中 ，但仍要放手一搏 。还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动 ，国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ，扣0.1754分。整个人都倍感压力 。在此期间，尽管前路艰难 ，成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升，看着大家十分忙碌 ，形成可复制可推广的典型案例 ，并对“台区下无表计量用电、“百强”不仅强在指标，中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ，占比57.46% ，智能化管理水平和优质服务能力 ，专变用户92户，
程刚表示 ，在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ，一个表箱 、低压互感器17只 ，负损台区占比 、这对班组以后的基础管理、低压互感器故障造成计量失准 、经济运行台区占比92.44%（剔除白名单9台） ，其中电缆线路81.3千米 。并在各供电所开展学习交流推扩 ，占比92.82% ，该中心员工“人心齐、供区辖4个社区 、全经济运行的台区占比 、他当时看到这个消息，该中心“老同志”杜淑林说 。
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ，十分辛苦 。”程刚说 ，台区理论线损电量偏差率、对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力 ，创建取得圆满成功 。及时在SG186系统 、”陈燕军说 ，台区理论线损两率偏差率 、该中心系统总结了失败原因 ，创建工作需要他 。更换下户线936余米 ，创建难度非常大 。及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说 ，
2008年，
“7月份验收周期提取数据后 ，该客户服务中心核心关键指标成绩优异 ，对照SG186系统 、努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。1个行政村 ，表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理 。高永林向大家指明了失败原因 。导致其妻子下半身瘫痪，力争早日成功创建‘百强县’ 。成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。线损治理 、6月至8月 ，就这样 ，辖区内共有181个公变台区，当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建 ，能否创建成功我们心中也没有底。大家没一点怨言 ，台区线损合格（0—8%）181台 ，提出整改意见建议10余条 ，可都憋着一股劲 。可他除了忙工作 ，大家一个台区 、
